Daag ons maar uit. Wij optimaliseren uw interieurformule en tonen aan dat het u winst oplevert. Dit is de gedurfde belofte van de Beerens Group. De Nederlandse interieurbouwer heeft het schaalbaar maken van interieurs voor winkels, hotels, kantoren en schepen geperfectioneerd en wil bewijzen dat het werkt.

‘De winst is enorm als je eerst goed nadenkt over de basis. Dit is dé essentie van onze schaalbare interieurconcepten’, zegt Jeroen Beerens. Hij is directeur van de Beerens Group. Het familiebedrijf met vestiging in Rijen richt de winkels in van grote Nederlandse retailers zoals Kruidvat, Karwei, Zeeman, Ici Paris XL en Telecombinatie.

Beerens werkt ook voor ketens in België, Frankrijk en Duitsland zoals Telenet, Juntoo, X2O, Bike Republic en Rossmann. En retail is niet de enige markt waarin de Beerens Group de grote voordelen van schaalbaarheid bewijst, zegt Jeroen Beerens: ‘Schaalbare interieurconcepten leveren ook tastbare winst op bij de inrichting van kantoren, hotels en de interieurs van schepen en jachten. Klanten in alle sectoren zijn verrast door de besparingen in tijd en geld en andere schaalvoordelen die we voor hen realiseren.’

Maar hoe werkt het precies? Wat betekent ‘schaalbaarheid’? Beerens legt uit: ‘Wij zijn een handelsonderneming én een productiebedrijf. Al meer dan 50 jaar leveren wij winkelstellingen en interieurcomponenten aan onze afnemers. We kopen standaard onderdelen in en produceren in China ook ons eigen hoogwaardige BMS-stellingsysteem. De houten componenten produceren we zelf in onze hoog geautomatiseerde fabrieken in Nederland. ‘Schaalbaarheid’ betekent dat wij de interieurformule van onze klant zoveel mogelijk standaardiseren. We vertalen de componenten van de formule naar gestandaardiseerde stellingen, meubels, systemen, materialen en afmetingen. Hierdoor kunnen wij de interieuronderdelen efficiënter inkopen, produceren en monteren en wordt de uitrol naar meerdere ruimten of locaties veel sneller en goedkoper. Met behoud van de eigen uitstraling en individuele wensen.’

De Beerens Group heeft schaalbaarheid bijna tot kunst verheven. Met 130 medewerkers hebben ze bovendien alle disciplines in huis om klanten volledig te ontzorgen, zegt Beerens: ‘We hebben eigen engineers, tekenaars, monteurs, logistiek en alle services om de ontwikkeling en uitrol van een formule compleet uit te voeren. Ook houden we voor onze klanten een uitgebreide klant specifieke voorraad aan, zodat we een winkel of nieuwe locatie direct kunnen inrichten als de klant geen tijd te verliezen heeft.’

Volgens de directeur gaat het bedrijf erg ver in de dienstverlening: ‘Een gemiddelde Karwei-bouwmarkt is 4000 m². Is het normaal dat wij altijd twee bouwmarkten op voorraad in ons magazijn hebben? Is het normaal dat wij, twee dagen nadat een klant voor een nieuwe locatie heeft gebeld, met een trailer vol materiaal en zeven monteurs op de stoep staan? Wij vinden dit normaal. Maar als je er even van een afstandje naar kijkt besef je: dit is niet normaal. Toch doen wij dit met heel veel plezier al 50 jaar. Uit liefde voor het vak en de klant. Maar misschien ook omdat we ondanks ons succes nog altijd een familiebedrijf zijn.’

Een halve eeuw geleden begon de vader van Jeroen als eenmanszaak met het verkopen en plaatsen van stellingen en winkelkarretjes voor supermarkten. Nu is de Beerens Group een full service handels- en productieonderneming met een internationaal portfolio en aanzien. Een mooie groei, maar dit betekent ook meer concurrentie op globale schaal. Beerens: ‘Klopt, het gaat vaak over euro’s en minuten. Niet voor niets willen wij graag bewijzen dat onze unieke schaalbare aanpak concrete voordelen oplevert. Tegelijk merk ik dat zelfs onze grootste klanten ook andere dingen belangrijk vinden.

De kwaliteit van ons product natuurlijk. Maar ook de kwaliteit van onze relatie. Kunnen we snel schakelen als het nodig is? Kunnen we flexibel inspelen op individuele wensen van locaties en franchisenemers? Doen we niet moeilijk in onze service als we onverhoopt een gebroken glasplaat moeten vervangen? Kan een klant er zorgeloos op rekenen dat wij de complete uitrol tot in de puntjes verzorgen? En denken we voortdurend mee met de klant om zelfs optimale schaalbaarheid nog verder te verbeteren? Alles komt neer op vertrouwen, denk ik. En dit vinden wij bij de Beerens Group net zo belangrijk als tijd en geld.’

De Beerens Group is sterk in winkelformules, maar verovert de laatste jaren met haar schaalbare aanpak ook de markt van kantoren, hotels en zelfs schepen en jachten. Beerens: ‘Je kunt je voorstellen dat schaalbaarheid door standaardisatie goed werkt bij repeteerbare units zoals hotelkamers en kantoorruimten. Maar we richten daar ook minder frequente ruimten in zoals conferentiezalen, vergaderkamers en pantry’s. Ook dan profiteren we van onze schaalbare aanpak, omdat die ruimten vanuit dezelfde basis met dezelfde systemen, materialen en afmetingen worden ingericht. Hier denken we samen met de klant van tevoren heel goed over na. En ditzelfde principe gaat op voor de interieurs van binnenvaartschepen en luxe jachten. Eerst nadenken hoe je door standaardisatie schaalvoordelen kan behalen. Dan efficiënt inkopen, produceren en monteren. Dus eerst de basis, dan de winst. Het werkt echt.’

Jeroen Beerens wil de successen in de maritieme sector en de markt van kantoren en hospitality graag uitbouwen. Ook in de retail heeft hij ambities: ‘We willen groeien in Frankrijk en vooral Duitsland, omdat ons BMS-stellingsysteem daar perfect past. In Nederland en België hebben we mooie winkelketens op het oog, waar we graag onze aanpak willen bewijzen. Maar elke opdrachtgever, die gelooft in onze schaalbare aanpak, is van harte welkom. Daag ons maar uit. Toon ons uw basisinrichting volgens uw huidige ontwerp of formule. Wij optimaliseren het, waardoor het perfect schaalbaar wordt, en rekenen u voor welke winst u bij een uitrol naar 10, 100, 1000 units of meer mag verwachten.’