{"id":7397,"date":"2025-07-20T16:53:17","date_gmt":"2025-07-20T14:53:17","guid":{"rendered":"https:\/\/beerensgroup.nl\/geschichte\/"},"modified":"2025-12-19T16:31:15","modified_gmt":"2025-12-19T15:31:15","slug":"geschichte","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/beerensgroup.nl\/de\/geschichte\/","title":{"rendered":"Geschichte"},"content":{"rendered":"\t\t
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\"Ein skalierbares Innenausstattung<\/strong> bringt echten Gewinn\"<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Unsere Philosophie erkl\u00e4rt von Jeroen Beerens,<\/strong> Direktor\/Eigent\u00fcmer der Beerens Group<\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Fordern Sie uns nur heraus. Wir optimieren Ihr Innenausstattungskonzept und zeigen, dass es Ihnen Gewinn bringt. Das ist unser mutiges Versprechen. Die Beerens Group hat die Skalierung von IInnenausstattungen f\u00fcr Gesch\u00e4fte, Hotels und B\u00fcros perfektioniert; wir beweisen seit Jahrzehnten, dass es funktioniert. <\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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„Der Gewinn ist enorm, wenn man zuerst gr\u00fcndlich \u00fcber die Grundlage nachdenkt. Das ist die Essenz unserer skalierbaren Innenausstattungskonzept“, so Jeroen Beerens, Direktor\/Eigent\u00fcmer der Beerens Group. „Unser Familienunternehmen mit Sitz in Rijen richtet die Gesch\u00e4fte gro\u00dfer niederl\u00e4ndischer Einzelh\u00e4ndler wie Kruidvat, Karwei, Zeeman und ICI Paris XL ein.“ <\/p>

\u201cDer Gewinn ist enorm, wenn man zuerst gr\u00fcndlich \u00fcber die Grundlagen nachdenkt\u201d<\/h4>

Die Beerens Group arbeitet auch f\u00fcr Ketten in Belgien, Frankreich und Deutschland wie Rituals und Colruyt. Und Retail ist nicht der einzige Markt, in dem die Beerens Group die gro\u00dfen Vorteile der Skalierbarkeit beweist. Jeroen Beerens: „Skalierbare Innenausstattungskonzepte liefern auch greifbare Gewinne bei der Einrichtung von beispielsweise B\u00fcros, Hotels, Pflegezentren und Zahnarztpraxen. Kunden in allen Sektoren sind \u00fcberrascht von den Einsparungen an Zeit und Geld und anderen Skalenvorteilen, die wir f\u00fcr sie realisieren.“ <\/p>

Standardisieren<\/strong><\/h3>

Aber wie funktioniert es genau? Was bedeutet ‚Skalierbarkeit‘? Wir sind ein Handelsunternehmen und ein Produktionsbetrieb. Seit mehr als 55 Jahren liefern wir Shop-Regale und Innenausstattungskomponenten an unsere Abnehmer. Wir kaufen Standardteile ein und produzieren in China auch unser eigenes hochwertiges BMS Shop-Regale. Die Holzkomponenten produzieren wir selbst in unseren hochautomatisierten Fabriken in den Niederlanden. Jeroen: „Skalierbarkeit bedeutet, dass wir die Innenraumformel unseres Kunden so weit wie m\u00f6glich standardisieren. Wir \u00fcbersetzen die Komponenten Ihres Konzepts in standardisierte Regale, M\u00f6bel, Systeme, Materialien und Abmessungen. Dadurch k\u00f6nnen wir die Innenausstattungskomponenten effizienter einkaufen, produzieren und montieren, und die Umsetzung auf mehrere R\u00e4ume oder Standorte erfolgt deutlich schneller und kosteng\u00fcnstiger, bei gleichzeitiger Beibehaltung Ihres individuellen Stils und Ihrer W\u00fcnsche.“ <\/p>

Nicht normal<\/strong><\/h3>

Die Beerens Group hat Skalierbarkeit fast zur Kunst erhoben. Wir haben zudem alle Disziplinen im Haus, um Kunden vollst\u00e4ndig zu entlasten. Wir haben eigene Ingenieure, Zeichner, Monteure, Logistik und alle Services, um die Entwicklung und die Umsetzung eines Konzepts vollst\u00e4ndig durchzuf\u00fchren. Auch halten wir f\u00fcr unsere Kunden einen umfangreichen kundenspezifischen Vorrat bereit, sodass wir ein Gesch\u00e4ft oder einen neuen Standort direkt einrichten k\u00f6nnen, wenn der Kunde keine Zeit zu verlieren hat. <\/p>

„Wir kaufen Standardteile ein und produzieren in China auch unser eigenes hochwertiges BMS-Regalsystem“<\/h4>

Was Jeroen Beerens betrifft, k\u00f6nnen wir in unserem Service nicht weit genug gehen: „Ein durchschnittlicher Karwei-Baumarkt ist 4.000 m2 gro\u00df. Ist es normal, dass wir immer zwei Baum\u00e4rkte auf Lager in unserem Lager haben? Ist es normal, dass wir zwei Tage nachdem ein Kunde wegen eines neuen Standorts angerufen hat, mit einem Anh\u00e4nger voller Material und sieben Monteuren vor der T\u00fcr stehen? Wir finden schon. Aber wenn man es einmal aus der Distanz betrachtet, merkt man: das ist nicht normal. Trotzdem tun wir dies schon seit 55 Jahren mit sehr viel Freude. Aus Liebe zum Handwerk und zum Kunden. Aber vielleicht auch, weil wir trotz unseres Erfolgs noch immer ein Familienunternehmen sind.“ <\/p>

Vertrauen<\/strong><\/h3>

Dieses Familienunternehmen begann 1968 als Einzelunternehmen. In der Anfangsphase beschr\u00e4nkten sich die Aktivit\u00e4ten von Jeroens Vater auf den Verkauf und die Platzierung von Regalmaterial und Einkaufswagen f\u00fcr Superm\u00e4rkte usw. Alles aus seinem ersten B\u00fcro in Breda (lies: dem Wohnzimmer).“ <\/p>

Anfang der 1970er Jahre zog das Unternehmen in das erste richtige Firmengeb\u00e4ude mit Lager in Oosterhout um. In dieser Zeit wurden auch die ersten Mitarbeiter eingestellt: sein Bruder Toon im B\u00fcro, sein Bruder Jan als Lkw-Fahrer, ein Lagerarbeiter und ein Monteur. <\/p>

„Nicht umsonst wollen wir gerne beweisen, dass unser einzigartiger skalierbarer Ansatz konkrete Vorteile bringt“<\/h4>

„Von da an war es wirklich ein Familienunternehmen. Mitte der 1980er Jahre folgte eine Umzugsperiode in ein neues Geb\u00e4ude in Dongen. Inzwischen hatten wir auch mit begrenzten Holzproduktionen begonnen (die Entstehung von Beerens Interieurbouw) wie Theken und dergleichen, also musste ein gr\u00f6\u00dferes Geb\u00e4ude bezogen werden, um die Produktionsanlage unterbringen zu k\u00f6nnen. In dieser Zeit z\u00e4hlte Beerens Winkelinterieurs etwa 25 Mitarbeiter, darunter inzwischen auch meine Mutter und Tanten in unterst\u00fctzenden Funktionen wie Rezeption und Verwaltung. Durch den enormen Antrieb, den mein Vater hatte, wuchs das Unternehmen stetig und 1991 wurde beschlossen, ein neues Firmengeb\u00e4ude von 7.000 m\u00b2 in Rijen zu bauen. 1993 wurde das Geb\u00e4ude feierlich er\u00f6ffnet in Kombination mit (Zufall oder nicht) unserem 25-j\u00e4hrigen Bestehen.“<\/p>

Nun ist die Beerens Group ein Full-Service-Handels- und Produktionsunternehmen mit einem internationalen Portfolio und Ansehen. Ein sch\u00f6nes Wachstum, aber dies bedeutet auch mehr Konkurrenz auf globaler Ebene. Beerens: „Es geht oft um Euros und Minuten. Nicht umsonst wollen wir gerne beweisen, dass unser einzigartiger skalierbarer Ansatz konkrete Vorteile bringt. Gleichzeitig merke ich, dass selbst unsere gr\u00f6\u00dften Kunden auch andere Dinge wichtig finden.“ <\/p>

„Jeder Auftraggeber, der an unseren skalierbaren Ansatz glaubt, ist herzlich willkommen. Fordern Sie uns ruhig heraus“<\/h4>

„Die Qualit\u00e4t unseres Produkts nat\u00fcrlich. Aber auch die Qualit\u00e4t unserer Beziehung. K\u00f6nnen wir schnell schalten, wenn es n\u00f6tig ist? K\u00f6nnen wir flexibel auf individuelle W\u00fcnsche von Standorten und Franchisenehmern eingehen? Machen wir es nicht schwierig in unserem Service, wenn wir unvorhergesehen eine zerbrochene Glasplatte ersetzen m\u00fcssen? Kann ein Kunde sorglos darauf vertrauen, dass wir die komplette Ausrollung bis ins kleinste Detail betreuen? Und denken wir st\u00e4ndig mit dem Kunden mit, um selbst optimale Skalierbarkeit noch weiter zu verbessern? Alles l\u00e4uft auf Vertrauen hinaus, denke ich. Und dies finden wir bei der Beerens Group genauso wichtig wie Zeit und Geld.“<\/p>

Erst die Grundlage, dann der Gewinn<\/strong><\/h3>

Die Beerens Group ist stark in Retail-Konzepte, aber der skalierbare Ansatz kommt auch auf dem Markt von B\u00fcros, Hotels, Pflegezentren, Zahnarztpraxen und mehr an. „Man kann sich vorstellen, dass Skalierbarkeit durch Standardisierung gut funktioniert bei wiederholbaren Einheiten wie Hotelzimmern und B\u00fcror\u00e4umen“, so Jeroen. „Aber wir richten dort auch weniger h\u00e4ufig vorkommende R\u00e4ume ein wie Konferenzs\u00e4le, Besprechungsr\u00e4ume und Pantries. Auch dann profitiert der Auftraggeber von unserem skalierbaren Ansatz, weil diese R\u00e4ume von derselben Grundlage aus mit denselben Systemen, Materialien und Abmessungen eingerichtet werden. Erst nachdenken, wie man durch Standardisierung Skalenvorteile erzielen kann. Dann effizient einkaufen, produzieren und montieren. Also erst die Grundlage, dann der Gewinn. Es funktioniert wirklich.“ <\/p>

Fordern Sie uns heraus<\/strong><\/h3>

Jeroen Beerens m\u00f6chte die Erfolge auf dem Markt von B\u00fcros und Hospitality gerne ausbauen. Auch im Retail hat er Ambitionen: „Wir wollen in Frankreich und vor allem Deutschland wachsen, weil unser BMS-Regalsystem dort perfekt passt. In den Niederlanden und Belgien haben wir sch\u00f6ne Ladenketten im Auge, wo wir gerne unseren Ansatz beweisen wollen. Aber jeder Auftraggeber, der an unseren skalierbaren Ansatz glaubt, ist herzlich willkommen. Fordern Sie uns ruhig heraus. Zeigen Sie uns Ihre Grundeinrichtung gem\u00e4\u00df Ihrem aktuellen Entwurf oder Formel. Wir optimieren es, wodurch es perfekt skalierbar wird, und rechnen Ihnen vor, welchen Gewinn Sie bei einer Ausrollung auf 10, 100, 1000 Einheiten oder mehr erwarten d\u00fcrfen.“ <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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In aller Ruhe die Geschichte der Beerens Group<\/strong> und unsere Referenzprojekte durchbl\u00e4ttern?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u00dcber ein serienm\u00e4\u00dfiges<\/strong> Innenausstattungskonzept sprechen?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\"Antoine<\/figure>

\u201cIch h\u00f6re mir gerne Ihre Ideen an und bringe Sie mit den richtigen Ansprechpartnern innerhalb der Beerens Group in Kontakt\u201d<\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Antoine Kwaytaal<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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