"Ein skalierbares Innenausstattung bringt echten Gewinn"

„Der Gewinn ist enorm, wenn man zuerst gründlich über die Grundlage nachdenkt. Das ist die Essenz unserer skalierbaren Innenausstattungskonzept“, so Jeroen Beerens, Direktor/Eigentümer der Beerens Group. „Unser Familienunternehmen mit Sitz in Rijen richtet die Geschäfte großer niederländischer Einzelhändler wie Kruidvat, Karwei, Zeeman und ICI Paris XL ein.“

“Der Gewinn ist enorm, wenn man zuerst gründlich über die Grundlagen nachdenkt”

Die Beerens Group arbeitet auch für Ketten in Belgien, Frankreich und Deutschland wie Rituals und Colruyt. Und Retail ist nicht der einzige Markt, in dem die Beerens Group die großen Vorteile der Skalierbarkeit beweist. Jeroen Beerens: „Skalierbare Innenausstattungskonzepte liefern auch greifbare Gewinne bei der Einrichtung von beispielsweise Büros, Hotels, Pflegezentren und Zahnarztpraxen. Kunden in allen Sektoren sind überrascht von den Einsparungen an Zeit und Geld und anderen Skalenvorteilen, die wir für sie realisieren.“

Standardisieren

Aber wie funktioniert es genau? Was bedeutet ‚Skalierbarkeit‘? Wir sind ein Handelsunternehmen und ein Produktionsbetrieb. Seit mehr als 55 Jahren liefern wir Shop-Regale und Innenausstattungskomponenten an unsere Abnehmer. Wir kaufen Standardteile ein und produzieren in China auch unser eigenes hochwertiges BMS Shop-Regale. Die Holzkomponenten produzieren wir selbst in unseren hochautomatisierten Fabriken in den Niederlanden. Jeroen: „Skalierbarkeit bedeutet, dass wir die Innenraumformel unseres Kunden so weit wie möglich standardisieren. Wir übersetzen die Komponenten Ihres Konzepts in standardisierte Regale, Möbel, Systeme, Materialien und Abmessungen. Dadurch können wir die Innenausstattungskomponenten effizienter einkaufen, produzieren und montieren, und die Umsetzung auf mehrere Räume oder Standorte erfolgt deutlich schneller und kostengünstiger, bei gleichzeitiger Beibehaltung Ihres individuellen Stils und Ihrer Wünsche.“

Nicht normal

Die Beerens Group hat Skalierbarkeit fast zur Kunst erhoben. Wir haben zudem alle Disziplinen im Haus, um Kunden vollständig zu entlasten. Wir haben eigene Ingenieure, Zeichner, Monteure, Logistik und alle Services, um die Entwicklung und die Umsetzung eines Konzepts vollständig durchzuführen. Auch halten wir für unsere Kunden einen umfangreichen kundenspezifischen Vorrat bereit, sodass wir ein Geschäft oder einen neuen Standort direkt einrichten können, wenn der Kunde keine Zeit zu verlieren hat.

„Wir kaufen Standardteile ein und produzieren in China auch unser eigenes hochwertiges BMS-Regalsystem“

Was Jeroen Beerens betrifft, können wir in unserem Service nicht weit genug gehen: „Ein durchschnittlicher Karwei-Baumarkt ist 4.000 m2 groß. Ist es normal, dass wir immer zwei Baumärkte auf Lager in unserem Lager haben? Ist es normal, dass wir zwei Tage nachdem ein Kunde wegen eines neuen Standorts angerufen hat, mit einem Anhänger voller Material und sieben Monteuren vor der Tür stehen? Wir finden schon. Aber wenn man es einmal aus der Distanz betrachtet, merkt man: das ist nicht normal. Trotzdem tun wir dies schon seit 55 Jahren mit sehr viel Freude. Aus Liebe zum Handwerk und zum Kunden. Aber vielleicht auch, weil wir trotz unseres Erfolgs noch immer ein Familienunternehmen sind.“

Vertrauen

Dieses Familienunternehmen begann 1968 als Einzelunternehmen. In der Anfangsphase beschränkten sich die Aktivitäten von Jeroens Vater auf den Verkauf und die Platzierung von Regalmaterial und Einkaufswagen für Supermärkte usw. Alles aus seinem ersten Büro in Breda (lies: dem Wohnzimmer).“

Anfang der 1970er Jahre zog das Unternehmen in das erste richtige Firmengebäude mit Lager in Oosterhout um. In dieser Zeit wurden auch die ersten Mitarbeiter eingestellt: sein Bruder Toon im Büro, sein Bruder Jan als Lkw-Fahrer, ein Lagerarbeiter und ein Monteur.

„Nicht umsonst wollen wir gerne beweisen, dass unser einzigartiger skalierbarer Ansatz konkrete Vorteile bringt“

„Von da an war es wirklich ein Familienunternehmen. Mitte der 1980er Jahre folgte eine Umzugsperiode in ein neues Gebäude in Dongen. Inzwischen hatten wir auch mit begrenzten Holzproduktionen begonnen (die Entstehung von Beerens Interieurbouw) wie Theken und dergleichen, also musste ein größeres Gebäude bezogen werden, um die Produktionsanlage unterbringen zu können. In dieser Zeit zählte Beerens Winkelinterieurs etwa 25 Mitarbeiter, darunter inzwischen auch meine Mutter und Tanten in unterstützenden Funktionen wie Rezeption und Verwaltung. Durch den enormen Antrieb, den mein Vater hatte, wuchs das Unternehmen stetig und 1991 wurde beschlossen, ein neues Firmengebäude von 7.000 m² in Rijen zu bauen. 1993 wurde das Gebäude feierlich eröffnet in Kombination mit (Zufall oder nicht) unserem 25-jährigen Bestehen.“

Nun ist die Beerens Group ein Full-Service-Handels- und Produktionsunternehmen mit einem internationalen Portfolio und Ansehen. Ein schönes Wachstum, aber dies bedeutet auch mehr Konkurrenz auf globaler Ebene. Beerens: „Es geht oft um Euros und Minuten. Nicht umsonst wollen wir gerne beweisen, dass unser einzigartiger skalierbarer Ansatz konkrete Vorteile bringt. Gleichzeitig merke ich, dass selbst unsere größten Kunden auch andere Dinge wichtig finden.“

„Jeder Auftraggeber, der an unseren skalierbaren Ansatz glaubt, ist herzlich willkommen. Fordern Sie uns ruhig heraus“

„Die Qualität unseres Produkts natürlich. Aber auch die Qualität unserer Beziehung. Können wir schnell schalten, wenn es nötig ist? Können wir flexibel auf individuelle Wünsche von Standorten und Franchisenehmern eingehen? Machen wir es nicht schwierig in unserem Service, wenn wir unvorhergesehen eine zerbrochene Glasplatte ersetzen müssen? Kann ein Kunde sorglos darauf vertrauen, dass wir die komplette Ausrollung bis ins kleinste Detail betreuen? Und denken wir ständig mit dem Kunden mit, um selbst optimale Skalierbarkeit noch weiter zu verbessern? Alles läuft auf Vertrauen hinaus, denke ich. Und dies finden wir bei der Beerens Group genauso wichtig wie Zeit und Geld.“

Erst die Grundlage, dann der Gewinn

Die Beerens Group ist stark in Retail-Konzepte, aber der skalierbare Ansatz kommt auch auf dem Markt von Büros, Hotels, Pflegezentren, Zahnarztpraxen und mehr an. „Man kann sich vorstellen, dass Skalierbarkeit durch Standardisierung gut funktioniert bei wiederholbaren Einheiten wie Hotelzimmern und Büroräumen“, so Jeroen. „Aber wir richten dort auch weniger häufig vorkommende Räume ein wie Konferenzsäle, Besprechungsräume und Pantries. Auch dann profitiert der Auftraggeber von unserem skalierbaren Ansatz, weil diese Räume von derselben Grundlage aus mit denselben Systemen, Materialien und Abmessungen eingerichtet werden. Erst nachdenken, wie man durch Standardisierung Skalenvorteile erzielen kann. Dann effizient einkaufen, produzieren und montieren. Also erst die Grundlage, dann der Gewinn. Es funktioniert wirklich.“

Fordern Sie uns heraus

Jeroen Beerens möchte die Erfolge auf dem Markt von Büros und Hospitality gerne ausbauen. Auch im Retail hat er Ambitionen: „Wir wollen in Frankreich und vor allem Deutschland wachsen, weil unser BMS-Regalsystem dort perfekt passt. In den Niederlanden und Belgien haben wir schöne Ladenketten im Auge, wo wir gerne unseren Ansatz beweisen wollen. Aber jeder Auftraggeber, der an unseren skalierbaren Ansatz glaubt, ist herzlich willkommen. Fordern Sie uns ruhig heraus. Zeigen Sie uns Ihre Grundeinrichtung gemäß Ihrem aktuellen Entwurf oder Formel. Wir optimieren es, wodurch es perfekt skalierbar wird, und rechnen Ihnen vor, welchen Gewinn Sie bei einer Ausrollung auf 10, 100, 1000 Einheiten oder mehr erwarten dürfen.“